Cómo utilizar el cuadro de mando integral : para implantar y gestionar su estrategia / Robert S. Kaplan, David P. Norton
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actua...
| Main Author: | Kaplan, Robert S., (1940-) |
|---|---|
| Other Authors: | Norton, David P., (1941-) |
| Format: | Book |
| Edition: | 2a ed. rev. 2016 |
| Publication: |
Barcelona : Gestión 2000, 2000 |
| Physical Description: | 412 p. ; 23 cm |
| Clasificación CDU: |
* 658.1 658.1 |
| Título uniforme: |
The strategic focused organization |
| Edición: |
2a ed. rev. 2016 |
| Tipo de contenido: |
Texto (visual) |
| Tipo de medio: |
sin mediación |
| Tipo de soporte: |
volumen |
| Nota: |
Incluye ejemplos de distintas empresas ; En el libro aparece como fecha de publicación 2001 |
| Summary: |
El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen. |
| Obra original: |
Tít. original: The strategy-focused organization, Harvard Business School Press |
| Subjects: | |
| ISBN: |
8480885610 9788498754278 |
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| 520 | |a El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen. | ||
| 534 | |a Tít. original: The strategy-focused organization, Harvard Business School Press | ||
| 650 | 1 | 7 | |a Control de gestión |2 ula |
| 650 | 1 | 7 | |a Planificación estratégica |2 ula |
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