Compliance. Guía Práctica de identificación, análisis y evaluación de riesgos
Un buen sistema de compliance debe contemplar diversos marcos normativos, no sólo el penal. A la hora de elaborar un programa, no olvidemos que la fiscalía aboga por un sistema de compliance transversal, en el que no solo se tenga en cuenta el riesgo penal, sino también el ánimo de cumplir con la le...
| Formato: | Libro |
|---|---|
| Edición: | 1a edición |
| Publicación: |
Cizur Menor, Navarra : Aranzadi, 2017 |
| Edición: |
1a edición |
| Tipo de contenido: |
Texto (visual) |
| Tipo de medio: |
electrónico |
| Tipo de soporte: |
recurso en línea |
| Sumario: |
Un buen sistema de compliance debe contemplar diversos marcos normativos, no sólo el penal. A la hora de elaborar un programa, no olvidemos que la fiscalía aboga por un sistema de compliance transversal, en el que no solo se tenga en cuenta el riesgo penal, sino también el ánimo de cumplir con la legalidad, de implementar una forma de actuar ética dentro de la entidad. Una vez que conocemos la organización y su marco normativo debemos analizar la probabilidad de que un determinado riesgo se materialice. La correcta documentación del modelo nos va a permitir un mejor seguimiento y monitoreo, sin olvidar su naturaleza eminentemente probatoria. Surge en este contexto la pregunta de qué ocurre en el caso de que la empresa haya adoptado un modelo que cumpla con todos los requisitos y que, sin embargo, no haya podido evitar la comisión de un delito; la respuesta es prácticamente unánime: el riesgo cero no existe. Siempre queda algún riesgo residual que es imposible eliminar por completo. Es el compromiso de la organización con los valores éticos y el cumplimiento normativo lo que va a determinar que no haya una condena. |
| Colección: |
Libros electrónicos en Aranzadi
Colección de libros electrónicos de ULoyola |
| Materias: |
| LEADER | 01980nam a2200229 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 000000201313 | ||
| 003 | CaOOAMICUS | ||
| 005 | 20180411132320.0 | ||
| 008 | 180411s2017 sp 000 0 spa d | ||
| 040 | |a ULA |b spa | ||
| 110 | 2 | |a Aranzadi. Departamento de Redacción | |
| 245 | 1 | 0 | |a Compliance. Guía Práctica de identificación, análisis y evaluación de riesgos |
| 250 | |a 1a edición | ||
| 260 | |a Cizur Menor, Navarra |b Aranzadi |c 2017 | ||
| 336 | |a Texto (visual) | ||
| 337 | |a electrónico | ||
| 338 | |a recurso en línea | ||
| 520 | 3 | |a Un buen sistema de compliance debe contemplar diversos marcos normativos, no sólo el penal. A la hora de elaborar un programa, no olvidemos que la fiscalía aboga por un sistema de compliance transversal, en el que no solo se tenga en cuenta el riesgo penal, sino también el ánimo de cumplir con la legalidad, de implementar una forma de actuar ética dentro de la entidad. Una vez que conocemos la organización y su marco normativo debemos analizar la probabilidad de que un determinado riesgo se materialice. La correcta documentación del modelo nos va a permitir un mejor seguimiento y monitoreo, sin olvidar su naturaleza eminentemente probatoria. Surge en este contexto la pregunta de qué ocurre en el caso de que la empresa haya adoptado un modelo que cumpla con todos los requisitos y que, sin embargo, no haya podido evitar la comisión de un delito; la respuesta es prácticamente unánime: el riesgo cero no existe. Siempre queda algún riesgo residual que es imposible eliminar por completo. Es el compromiso de la organización con los valores éticos y el cumplimiento normativo lo que va a determinar que no haya una condena. | |
| 650 | 1 | 7 | |a Gestión de empresas |2 ULA |
| 830 | 0 | |a Libros electrónicos en Aranzadi | |
| 830 | 0 | |a Colección de libros electrónicos de ULoyola | |
| 856 | 4 | 1 | |z Acceso al texto completo en Aranzadi |u https://recursos.uloyola.es/login?url=https://accedys.uloyola.es:8443/accedix0/sitios/aranzadipro.php |