| LEADER |
020380a a2000433 4500 |
| 001 |
Odilo00048212 |
| 003 |
|
| 005 |
20161213134932.0 |
| 006 |
|
| 007 |
|
| 008 |
|
| 020 |
|
|
|a 9788491164067
|
| 037 |
|
|
|f Electronic book text
|
| 037 |
|
|
|b Editorial UOC, S.L.
|n Available
|
| 041 |
|
|
|a spa
|
| 044 |
|
|
|c ES
|
| 090 |
|
|
|l https://covers.odilo.io/public/OdiloPlace_E8078/9788491164067.jpg
|
| 099 |
|
|
|h https://covers.odilo.io/public/OdiloPlace_E8078/9788491164067_225x318.jpg
|
| 100 |
|
|
|a Acciona
|
| 245 |
|
|
|a Universidades corporativas
|b Forjando personas para ganar el futuro
|
| 250 |
|
|
|a 1
|
| 256 |
|
|
|a EPUB
|
| 260 |
|
|
|a Barcelona
|b Editorial UOC, S.L.
|c 2016
|
| 264 |
|
|
|c 20161102
|
| 300 |
|
|
|a 1
|f piece
|
| 300 |
|
|
|a 256
|f pages
|
| 365 |
|
|
|a 04
|b 7.84
|c EUR
|h 9.49
|j ES
|
| 490 |
|
|
|a Manuales
|v 434
|
| 520 |
|
|
|a La creciente necesidad de alinear los objetivos de formación con los objetivos estratégicos de la empresa ha favorecido la creación de universidades corporativas (UC).Las empresas se ven envueltas en procesos de cambio continuo, éstos se suceden a tanta velocidad que no es suficiente con las estructuras tradicionales.La universidad tradicional prepara a las personas para su futuro profesional, les da una base y los prepara para su adaptación al cambio, mientras que la UC se preocupa por el rendimiento en el puesto de trabajo, planifica el futuro del trabajador pensando en un plan de carrera asociado a la organización.El activo más importante de las empresas es su equipo de personas, por eso es importante invertir en su formación y reforzar sus vínculos con la compañía. Las organizaciones que explican sus experiencias en este libro lo tienen muy claro.
|
| 540 |
|
|
|a 01
|b WORLD
|
| 650 |
|
|
|a Empresa y gestión
|
| 700 |
|
|
|a Aviva
|
| 700 |
|
|
|a Correos
|
| 700 |
|
|
|a EDP, Everis
|
| 700 |
|
|
|a Indra
|
| 700 |
|
|
|a NH Hotel Group
|
| 700 |
|
|
|a Securitas
|
| 856 |
|
|
|z Texto completo en Odilo
|u https://uloyola.odilotk.es/opac?id=00048212
|
| 960 |
|
|
|a Spain
|c 2016
|