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|a Guías HBR: Gestión de Proyectos
|c Harvard Business Review
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|j BS BN BO BJ BM BH BI BF BD BA BB AW AZ AS AO AQ AM AN AI AL AF AG AE EH ER EG DZ EC DM DO DJ CU CV CR CM CN CI CF CG CD BZ BW BY HT HN HR GW GY GT GU GQ GM GN GF GH GD GE GA FK FM FJ ET LK LR LC LA LB KY KZ KR KW KN KP KM KG KH KE JM JO IR IS IQ IL ID NI NG NC NE MZ MY MV MW MU MR MS MP MN MO ML MM MH UA MK TR MG MD LY MA SC SD SA VN SB RW TH RS QA RE PW PY PS PR PK PF PG PA OM TC SV SY SR ST SN SO SL SJ SH
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|a Guías HBR
|v 4
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|a Visión de conjunto. 1. Las cuatro fases de la gestión de proyectos. 2. El elenco de personajes. PLANIFICACIÓN. 3. El acta de constitución. 4. La gestión de la "confusa fase inicial". 5. El examen pre mortem. 6. ¿La corrupción del alcance encarece tu proyecto o lo revaloriza? DESARROLLO. 7. Fija las prioridades antes de iniciar el proyecto. 8. Estimula la productividad mediante las cajas de tiempo. 9. Planifica el trabajo. 10. Estudio de caso HBR: ¿Lanzarse al fracaso? 11. Empieza el proyecto sobre una buena base. 12. La disciplina de los equipos. EJECUCIÓN. 13. Reuniones eficaces. 14. El enfoque adaptativo de la gestión de proyectos. 15. Un buen proyecto también puede fracasar. 16. Seguimiento y control. 17. Gestiona los problemas humanos de tu equipo. 18. Herramientas para la cooperación y el cambio. 19. No pierdas más dinero -ni tiempo- intentando recuperar el ya perdido. FINALIZACIÓN. 20. Delega autoridad y control. 21. Recopila las lecciones aprendidas. Glosario. Índice.
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|
|a Si estás gestionando tu primer proyecto o simplemente estás cansado de improvisar, la Guía HBR Gestión de Proyectos te proporcionará las herramientas y la confianza que necesitas para definir y alcanzar objetivos inteligentes, y te enseñará a aprovechar las lecciones aprendidas para mejorar el desarrollo de futuros proyectos. Esta guía te ayudará a formar equipos potentes y motivados, a organizar los principales objetivos en tareas manejables, a crear un calendario de trabajo para mantener todo bajo control, a evaluar el progreso hacia tus objetivos, a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a poner punto final a tu proyecto y medir su éxito.
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|a 02
|b WORLD
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|x Economics, finance, business & management
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|a Negocios y Economía / Gerencia
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|z Texto completo en Odilo
|u https://uloyola.odilotk.es/opac?id=00050783
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|a Spain
|b Reverte-Management
|c 2017
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