Guías HBR: Finanzas Básicas

¿Eres capaz de hacer un análisis de rentabilidad? ¿Conoces en qué se diferencian la cuenta de resultados y el balance de situación? ¿Sabes por qué una empresa que es rentable puede irse a pique? Los datos financieros que conoces de tu empresa, ¿te han ayudado (o no) en tu trabajo? Tanto si eres...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor principal: Harvard Business Review
Formato: eBook
Idioma:Spanish
English
Fecha de publicación: Spain Reverte-Management 2017
Series:Guías HBR 6
Materias:
Acceso en línea:Texto completo en Odilo
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505 |a FINANZAS BÁSICAS. NO TENGAS MIEDO. Test de finanzas. Principales estados financieros. Las leyes fundamentales de los negocios. TOMAR BUENAS DECISIONES Y MOVER LOS NÚMEROS. Usar los estados financieros para determinar la salud financiera. Aumenta tus beneficios racionalizando tu negocio. Trabaja en tus activos para impulsar tu crecimiento. Beneficio ≠ efectivo (y necesitas ambas cosas). Por qué importa la liquidez. Los resortes de tu balance de situación. ¿Cuál es tu modelo de fondo de maniobra? Estudio de caso. Aprende la lengua del ROI. Herramientas prácticas para tomar decisiones de gestión. Lo que los estados financieros no te dicen. Las cinco trampas de la medición del desempeño. Test de finanzas. ¿Cuánto has aprendido? Glosario. Índice. 
520 |a ¿Eres capaz de hacer un análisis de rentabilidad? ¿Conoces en qué se diferencian la cuenta de resultados y el balance de situación? ¿Sabes por qué una empresa que es rentable puede irse a pique? Los datos financieros que conoces de tu empresa, ¿te han ayudado (o no) en tu trabajo? Tanto si eres nuevo en el mundo de la economía como si lo que deseas es repasar tus conocimientos financieros, la lectura de esta guía te proporcionará las herramientas y la confianza necesarias para dominar, como todo buen directivo, los fundamentos de las finanzas. Con esta guía lograrás: aprender el lenguaje de las finanzas; comparar los datos financieros de tu empresa con los de tus competidores; centrar la atención de tu equipo en los beneficios y no en los ingresos; evaluar tu vulnerabilidad frente a las posibles crisis del sector; defender tus propuestas basándote en datos financieros; y mucho más. 
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