La intervención apreciativa : un nuevo paradigma para el cambio positivo en las organizaciones para profesores, estudiantes universitarios, consultores y gerentes /
Esta obra, primera en su género que se publica en español sobre el tema de la Intervención Apreciativa, está dirigida a una variedad de públicos pero especialmente a directores y gerentes de empresas y organizaciones, directores de comunicación interna y de recursos humanos, profesores y estud...
| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | eBook |
| Idioma: | Spanish |
| Fecha de publicación: |
Barranquilla, Colombia :
Editorial Universidad del Norte,
2020.
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| Edición: | Segunda edición. |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | https://recursos.uloyola.es/login?url=https://accedys.uloyola.es:8443/accedix0/sitios/ebook.php?id=171631 |
Tabla de Contenidos:
- Página legal
- Contenido
- Nota a la segunda edición
- Introducción
- Primera parte. Bases teóricas y empíricas
- Capítulo 1: ¿Qué es la Intervención Apreciativa?
- Capítulo 2: Bases teóricas de la Intervención Apreciativa
- Capítulo 3: Bases empíricas de la Intervención Apreciativa
- Capítulo 4: El poder de la pregunta, del pensamiento y del lenguaje positivos
- Segunda parte. Metodotología: Las fases
- Capítulo 5: Proceso de iniciación y seguimiento de la Intervención Apreciativa: modalidades y objetivos
- Capítulo 6: Primera fase: DEFINIR
- Capítulo 7: Segunda fase: DESCUBRIR
- Capítulo 8: Tercera fase: SOÑAR
- Capítulo 9: Cuarta fase: DISEÑAR
- Capítulo 10: Quinta fase: VIVIR
- Tercera parte. Componentes del éxito
- Capítulo 11: Componentes para el éxito de la Intervención Apreciativa
- Capítulo 12: El facilitador de la Intervención Apreciativa
- Capítulo 13: La organización apreciativa
- Capítulo 14: El líder y el empleado apreciativos
- Cuarta parte. Materiales y ejemplos
- Capítulo 15: Cómo preparar y presentar un reporte de la Intervención Apreciativa
- Capítulo 16: Materiales y ejemplos
- Capítulo 17: Diferencias entre la Intervención Apreciativa y el modelo tradicional de cambio organizacional
- Conclusión
- Referencias.