| LEADER |
015800a a2000253 4500 |
| 001 |
Odilo00049236 |
| 003 |
|
| 005 |
20171127124857.0 |
| 006 |
|
| 007 |
|
| 008 |
|
| 020 |
|
|
|a 244492533062010
|
| 041 |
|
|
|a spa
|
| 090 |
|
|
|l https://covers.odilo.io/public/OdiloPlace_LeaderSummaries_E8148/2444-9253-30-6-2010.jpg
|
| 099 |
|
|
|h https://covers.odilo.io/public/OdiloPlace_LeaderSummaries_E8148/2444-9253-30-6-2010_225x318.jpg
|
| 100 |
|
|
|a Marty Neumeier
|
| 245 |
|
|
|a Zag
|b Cómo diferenciarse de forma radical para vencer la extrema saturación del mercado
|
| 256 |
|
|
|a EPUB
|
| 260 |
|
|
|b Leader Summaries
|c 2010
|
| 365 |
|
|
|b 8.26
|c EUR
|h 9.99
|j ES
|
| 520 |
|
|
|a En la medida en que el ritmo de las empresas se acelera y el número de marcas se multiplica, son cada vez más los consumidores, y no las organizaciones, quienes deciden qué marcas sobreviven y cuáles perecen. Un exceso de productos parecidos y servicios similares obliga a los consumidores a buscar algo que los ayude a distinguir entre lo que son verdaderos avances y lo que es una simple saturación. Mantenerse al paso de la competencia ya no es la estrategia ganadora. Hoy en día hay que desplazarla, ser más hábil que ella y sobrepasarla en el diseño. Esta es la nueva regla número 1: cuando todos ziguean, hay que zaguear. Si queremos triunfar, nuestra diferenciación ha de ser radical.
|
| 540 |
|
|
|a 02
|b WORLD
|
| 650 |
|
|
|a Business & Economics / Marketing
|x Economics, finance, business & management
|
| 856 |
|
|
|z Texto completo en Odilo
|u https://uloyola.odilotk.es/opac?id=00049236
|